บัญชี เป็น ภาษาของธุรกิจ และ มี ระบบ วิธีการ หลักการ มากมาย จนในที่สุด ผู้เชี่ยวชาญ ทางบัญชี
ยุค สมัยหนึ่ง หรือ แม้กระทั่ง วันนี้ เป็นผู้ได้เปรียบ ที่รู้ ภาษา ธุรกิจ ได้ดีกว่า ลึกซึ้ง กว่า ผู้อื่น ก็มักจะกลายเป็น
ผู้ดูแล ทางการเงิน ผู้จัดการทางการเงิน ไปโดยอัตโนมัติ หรือกลายเป็น ผู้จัดการใหญ่ ของธุรกิจเอง
เสียก็มาก ( เพราะรู้เรื่อง ธุรกิจ รู้ ภาษาธุรกิจมากกว่า )
ในยุคการเรียนการสอน ในระบบ การบริหารจัดการธุรกิจ ที่วิชาการ ทางการเงิน วิชาทางการบริหารธุรกิจ ทางการจัดการ เริ่มมีบทบาท ชัดเจนมากขึ้น นักบริหารธุรกิจ ผู้จัดการ Management สมัยใหม่ เรียนรู้ วิชาการบัญชี ในระดับที่ควรรู้ เรียนรู้เรื่อง เรื่องวิชาการทางธุรกิจอื่นๆที่สำคัญที่ควร
ต้องรู้ไม่ว่า การตลาด การบริหารจัดการคน องค์กร ความเป็นผู้นำ ฯลฯ ความได้เปรียบของ นักบัญชี
ก็ลดน้อยหายไป นักบัญชี ปัจจุบัน ในองค์กรขนาดใหญ่ มักจะดูแล ไปทาง งานบัญชี โดยเจาะจง งานเฉพาะทาง งานผู้เชี่ยวชาญ คล้ายงานวิศวกรรม เป็น ผู้จัดการฝ่ายบัญชี มากกว่าที่จะมีบทบาท ทางบริหารจัดการ ทั่วไป เหมือนแต่เดิมๆ และมักจะเป็นส่วนหนึ่งของ โครงสร้างการบริหารจัดการทางการเงิน ที่มี หัวหน้าใหญ่เป้น CFO Chief Financial Officer รองผู้จัดการใหญ่สายการเงิน นักบัญชีที่ ไต่เต้าจนเป็นผู้จัดการใหญ่ โดยไม่ได้เรียนรู้ ทาง การจัดการ การบริหารธุรกิจ ก็จะหายากมากขึ้นๆ ( นักบัญชี หรือ วิศวกร
มากมายจึงขวนขวายไปเรียน MBA การบริหารจัดการกันมากมาย ในปัจจุบัน)
หลายๆมุมมอง ทีเป็นภาพออกมา ซึ่งสะท้อน ความคิดเห็น ความเข้าใจ ต่างๆเกี่ยวกับ นักบัญชีได้ไม่มากก็น้อย เช่น
เราเจอนักบัญชีที่อยากได้แล้ว
เจ้าคนที่สามารถทำโจทย์ 2 บวก 2 แล้วได้ 40,000 นี่ ฝีมือสุดยอดจริงๆ !
แต่ ท่านฮ่ะ ไม่ต้องตกใจ ถ้าท่านใช้วิธีบัญชี อีกวิธีหนึ่ง ก็จะได้ผลประกอบการบริษัท ทางขวามือนี่ น่ะฮ่ะ
No comments:
Post a Comment